寶武集團物流部鐵運作業(yè)區(qū)主要承擔公司鐵水運輸任務，負責在線鐵水包的管控，而控制在線鐵包的數(shù)量對降低公司鐵水成本有著重要的影響。因此，要想保持在一定數(shù)量的在線鐵包情況下完成生產(chǎn)任務，提高鐵包周轉率顯得尤為重要。為此，鐵運作業(yè)區(qū)黨支部通過黨員攻關、黨員示范崗等活動，針對提升鐵包周轉率采取了一系列措施，并取得明顯的效果。11月份鐵包周轉率實現(xiàn)6.06次/包.日，創(chuàng)月度新紀錄，同比提升32%，連續(xù)7個月達到6.0的平臺。

　　黨員示范崗 實現(xiàn)管理標準化

　　物流部鐵運作業(yè)區(qū)黨支部以標準化在線鐵包管理為目標，開展黨員示范崗活動，嚴格落實在線包管控標準。當班黨員骨干要掌控當班的鐵水包運用情況，當在線包數(shù)量大于作業(yè)區(qū)管控數(shù)量時（30±2個），特殊情況臨時通知，當班調度應主動向制造管理部提出退包申請；當班黨員骨干根據(jù)煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏情況，預判在線鐵水重包情況，及時采取措施控制在線包的上升趨勢。

　　同時，當班黨員骨干密切關注機車車輛運行作業(yè)動態(tài)，監(jiān)督信號員及時排列開放調車作業(yè)進路，運輸時間嚴格按照標準準點運輸，重包周轉時間可縮短至37.98分鐘，縮短9.2%，空包周轉時間可縮短40.95分鐘，縮短17.8%，煉鋼單包取送率提升5.3%，將有力支撐鐵包周轉率的提升。

　　黨員攻關 解決生產(chǎn)難題

　　物流部鐵運作業(yè)區(qū)黨支部組織黨員對鐵水運輸交接班存在的問題進行攻關，以無縫交接班為目標，將管控時間精細到分鐘，提出幾點有效措施：交班5分鐘內主線可以出第二包的，本班必須完成補包作業(yè)，減少鐵包在爐底停留時間；本班交班前10分鐘高爐受鐵完成的鐵包，本班需將鐵包掛出交班；本班交班前15分鐘受鐵完成的鐵包，本班根據(jù)鋼廠重包數(shù)量（≦3包）將鐵包送到鋼廠，及時將空包拉出來受鐵。以上措施均為下一個班的運送鋼廠作業(yè)打基礎，下一班人員到崗即可以送包作業(yè)，實現(xiàn)無縫交接班，提高作業(yè)效率。

　　另外，黨員還自發(fā)還對現(xiàn)場聯(lián)系機制問題進行攻關，通過在爐臺和爐底設立聲光報警器系統(tǒng)，建立出鐵過程中的高爐爐臺和爐底作業(yè)人員的聯(lián)系機制，當鐵包對好位時可以及時提醒煉鐵廠，鐵包裝滿鐵水時及時提醒鐵運作業(yè)區(qū)，起到減少空包滯留時間，提高鐵包周轉率的效果。

　　高爐至煉鋼二工序新鐵水運輸線路于2023年10月26日全面貫通，預計從8號高爐到煉鋼二工序單程可以節(jié)約運輸時間17分鐘，可減少從煉鋼廠拉回空包時間，進而加快空包周轉速度。為確保機車能安全穩(wěn)定地在線路上運行，鐵運作業(yè)黨支部黨員骨干積極參與，一起對新建的鐵水運輸線路進行隱患排查，共計排查整改隱患20余起，并對關鍵點位的道岔做出了確認布置，為提高鐵包周轉率保駕護航。（潘海岳）