班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。今年以來(lái)，河鋼集團(tuán)張宣科技金屬材料公司持續(xù)深化基層班組建設(shè)，以打造學(xué)習(xí)型、效益型、平安型班組為著力點(diǎn)，不斷推動(dòng)“小班組”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)“大力量”釋放“新活力”。
“小課堂”實(shí)現(xiàn)“大提升”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為主線，采取“理論＋實(shí)操”雙輪驅(qū)動(dòng)提升方式，開(kāi)展班組新工藝、新技術(shù)理論知識(shí)、智能裝備應(yīng)用、操作技能提升等多元化培訓(xùn)45場(chǎng)次，不斷淬煉班組職工提質(zhì)提效、挖潛降耗真本領(lǐng)。以崗位練兵、技能競(jìng)賽為載體，在比學(xué)趕超中互學(xué)習(xí)、提技能、強(qiáng)操作，不斷將個(gè)人操作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為班組經(jīng)驗(yàn)，凝聚班組智慧的“三勤操作法”“一提一降加熱法”等工藝、操作創(chuàng)新在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中屢結(jié)碩果，該公司型材加熱爐班組燃?xì)鈫魏膶?shí)現(xiàn)“環(huán)比三連降”并創(chuàng)出64m3/t歷史最好水平。
“小點(diǎn)滴”積聚“大效益”，秉承一切以效益為中心的工作理念，開(kāi)展“節(jié)約型”班組競(jìng)賽考核活動(dòng)，將班組“清單式”備件周期領(lǐng)用、定期修復(fù)及按照班組定額費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃納入成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，從點(diǎn)滴節(jié)約入手推動(dòng)班組材料備件費(fèi)用持續(xù)降低。創(chuàng)新建立“修配改代”專(zhuān)項(xiàng)班組，通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)一步提高班組職工自主維修能力，先后完成天車(chē)減速機(jī)、冷床靠直板、軋機(jī)軸承導(dǎo)板梁、快速接頭等下線設(shè)備維修60臺(tái)套，節(jié)約外委修理費(fèi)約40余萬(wàn)元。
“小班組”筑牢“大安全”，該公司以“學(xué)規(guī)程、守紀(jì)律、抓操作、防違章、反事故”為主題，秉承“小班組、大安全”生產(chǎn)理念，各班組先后開(kāi)展“學(xué)案例、講案例”活動(dòng)300余次，通過(guò)每日一學(xué)、每周一題切實(shí)筑牢班組、崗位安全意識(shí)。常態(tài)化開(kāi)展班組“安全觀察”“崗位隱患排查治理評(píng)比”活動(dòng)，將安全觀察建議、三大規(guī)程抽查、“三小作業(yè)”等操作規(guī)范檢查融入日常，按照班考核、月評(píng)比方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)，推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化，以“小班組”筑牢“大安全”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。（王萱晨）
