深化改革變中求進(jìn)
——通鋼焊管公司優(yōu)化資源配置側(cè)記

2024-12-04 08:34:00

　　陳世宇孫政依

　　今年初以來(lái)，首鋼集團(tuán)通鋼焊管公司聚焦生產(chǎn)效率與管理效率的提升，深入查找內(nèi)部問(wèn)題根源，集思廣益、精準(zhǔn)施策。通過(guò)深化改革，該公司優(yōu)化資源配置，助力經(jīng)營(yíng)逐步改善。

　　去繁就簡(jiǎn)，善用改革“關(guān)鍵一招”。通鋼焊管借助通鋼深化改革的契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況推進(jìn)內(nèi)部變革。通鋼焊管副經(jīng)理（主持工作）陳福杰表示：“用好改革這一關(guān)鍵手段，向改革要效率、要活力，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵?！?/div>

　　從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，通鋼焊管優(yōu)化組織模式，遵循精簡(jiǎn)、扁平化管理的原則，重新劃分職責(zé)，推動(dòng)權(quán)力下放，截至目前，共精簡(jiǎn)科級(jí)機(jī)構(gòu)5個(gè)，核減比例達(dá)62.5%；聚焦用人管理，推行崗位定編定員，取消專業(yè)序列，壓縮管理崗位和總用工人數(shù)；觸及績(jī)效管理，調(diào)整績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化薪酬導(dǎo)向作用，其中銷售人員和相關(guān)崗位轉(zhuǎn)為銷量提成制，取消底薪，現(xiàn)場(chǎng)操作人員則采用機(jī)組計(jì)件提成包干方式，實(shí)現(xiàn)工資日核算。

　　通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、用人管理、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的改革，通鋼焊管實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、激勵(lì)透明化、責(zé)任明晰化，生產(chǎn)效率得到了提高。

　　夯基壘臺(tái)，活用制度“監(jiān)管之劍”。通鋼焊管活用制度完善頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善購(gòu)銷價(jià)格、合同管理、審批流程等，規(guī)范重大事項(xiàng)決策機(jī)制。今年初以來(lái)，該公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)9次，完善制度37項(xiàng)，新增制度16項(xiàng)，建立審批流程1個(gè)。

　　同時(shí)，該公司還制訂執(zhí)行力考核細(xì)則和督辦制度，確保相關(guān)措施得以落實(shí)；邀請(qǐng)專業(yè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶，對(duì)檢查出的119項(xiàng)問(wèn)題全部進(jìn)行整改；建設(shè)多方溝通活用制度，實(shí)現(xiàn)稅收減退和土地盤(pán)活，盤(pán)活出租閑置土地3.3萬(wàn)平方米，每年增收34萬(wàn)余元。

　　降本增效，交好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“答卷”。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼焊管苦練內(nèi)功，將“三個(gè)一分錢(qián)”（多掙一分錢(qián)、少花一分錢(qián)、用好一分錢(qián)）理念融入各項(xiàng)降本措施中。

　　該公司生產(chǎn)運(yùn)行室副主任（主持工作）修井明說(shuō)：“每一分錢(qián)都關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們從生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，深挖潛能、細(xì)摳成本?！?/div>

　　對(duì)內(nèi)深挖潛能，通鋼焊管提高外委檢修轉(zhuǎn)自營(yíng)能力，外委費(fèi)用同比降低了48.12元/噸。在降低物流成本方面，該公司通過(guò)招標(biāo)，降低各區(qū)域流向的平均汽運(yùn)費(fèi)超30%，節(jié)約銷售物流費(fèi)8.6萬(wàn)元；熱卷原料嘗試火車(chē)運(yùn)輸方式，降低了物流成本37元/噸，累計(jì)節(jié)約了原料進(jìn)廠運(yùn)費(fèi)2.25萬(wàn)元。此外，為進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，通鋼焊管對(duì)主要耗電機(jī)組安裝了電表，并嘗試夜班谷期生產(chǎn)和集中倒班生產(chǎn)，噸鋼電費(fèi)同比降低了23.9元。

　　該公司經(jīng)營(yíng)管理室副主任（主持工作）江志超說(shuō)：“在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，我們積極挖掘新客戶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/div>

　　為解決訂單不足的問(wèn)題，通鋼焊管密集走訪市場(chǎng)建立客戶服務(wù)群，召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì)，重拾重點(diǎn)目標(biāo)客戶，運(yùn)用歐冶電商平臺(tái)，對(duì)接政府用鋼需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。今年初以來(lái)，該公司新開(kāi)發(fā)客戶11個(gè)、新開(kāi)發(fā)品種規(guī)格5個(gè)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年12月04日 03版三版）

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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