8月14日，陜鋼集團召開2020年6-7月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧6-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加會議。

　　集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在講話中指出，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴峻市場形勢，各單位能按照集團的統(tǒng)一部署，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點及痛點，落實降本增效舉措，推進各項工作落實，并取得了一定的成績，尤其是鐵、鋼、材產(chǎn)量實現(xiàn)突破，生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定，生產(chǎn)、研發(fā)協(xié)同并進，“石普方、建南三”對標活動扎實開展，降本增效工作持續(xù)發(fā)力。他強調(diào)，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想、采購成本升幅明顯等問題。

　　就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標、堅定信心，穩(wěn)步開展工作。要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，自我加壓勇挑重擔，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進一步細化追趕超越措施，扎實推進各項工作落實。二是要統(tǒng)籌謀劃、全面協(xié)同、促進效益增長。各單位要加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮陜晉川甘區(qū)域協(xié)同聯(lián)動功能，發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，最大限度提升終端產(chǎn)品附加值和市場效益。三是要深入對標、降本增效，推動企業(yè)核心競爭力不斷提升。要全面梳理查找與標桿企業(yè)的差距，科學(xué)運用對標管理“找差距、補短板、抓提升”的管理方法，針對性地制定學(xué)習改進措施方案，樹立過緊日子的思想，縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭三年內(nèi)追趕上標桿企業(yè)。四是聚焦差距、分清責任、嚴格整改、提升效益。會后各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入研究分析會上反映出來的問題，聚焦問題差距，召開專題會議研究，對責任人進行考核。集團班子相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，要緊盯職能責任，做好對照檢查，查找效益下滑原因，并對責任進行明確，發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的表率作用。五是要落實責任、強化管理，提升安全環(huán)保水平。各單位要持續(xù)推進精益安全管理和安全雙預(yù)防機制建設(shè)工作，發(fā)揮安全信息化管理平臺和現(xiàn)場警示教育基地作用，提升安全管理及安全生產(chǎn)能力。

　　集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議并強調(diào)，各單位要認真梳理，系統(tǒng)部署，全面落實好楊董事長的講話精神以及會上提出的各種要求和安排，對照先進找差距，切實解決好存在的問題和不足，扎實做好下半年各項工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　集團公司總經(jīng)濟師王紅章詳細分析了6-7月份市場走勢、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標、供應(yīng)銷售等各項數(shù)據(jù)，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營改進建議。

　　會上，運營改善部通報了一季度及4、5月份經(jīng)濟運行分析會上安排工作的完成情況。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報了6-7月份工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（陳蝶）