10月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”相關(guān)指標(biāo)為基準(zhǔn)，緊盯“788”目標(biāo)任務(wù)，深入落實“四個突出”，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營再添新動力。

　　突出“三個導(dǎo)向”，重點指標(biāo)攻關(guān)再發(fā)力

　　“三個導(dǎo)向”（目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向）是干事創(chuàng)業(yè)的重要方法。該單位瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，針對成材率過程指標(biāo)管控這一重點問題，以公司“紅旗爐機線”考核為結(jié)果指標(biāo)，將中廢、負(fù)差、切損、質(zhì)量等過程指標(biāo)進行量化分解考核，實現(xiàn)了過程管控與結(jié)果導(dǎo)向的有機統(tǒng)一。截至目前，10月份棒材綜合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%，高線成材率完成98.72%，板帶成材率完成98.55%，均實現(xiàn)歷史突破。

　　突出創(chuàng)新創(chuàng)造，全員促進“成本再降100元”

　　創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的基石。該單位圍繞“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改等活動，要求全體干部職工立足本職崗位，在日常工作中充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)現(xiàn)并落實降本增效的好方法、金點子。其中，棒材一線“軋機停機程序優(yōu)化改造”、棒材二線“合理控制成品機架換輥后十五分鐘量變期，確保負(fù)差穩(wěn)定率穩(wěn)步提升”等員工創(chuàng)新項目，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，加快推動“成本再降100元”目標(biāo)實現(xiàn)。

　　突出擔(dān)當(dāng)作為，強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)

　　擔(dān)當(dāng)作為是對黨員干部的基本要求。該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，要求黨員干部走在前、做表率，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中取得新突破。同時將“干部學(xué)習(xí)日”作為理論學(xué)習(xí)的“加油站”，以生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場等方面問題為“實踐基地”，以解決實際問題的能力為績效評價標(biāo)準(zhǔn)，全方位落實“賽馬”機制，使黨員干部做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；常態(tài)化開展“糾違章、治隱患”“五抓一提升”“六個一”等活動，不斷強化黨員干部作風(fēng)及執(zhí)行力建設(shè)。

　　突出人才培養(yǎng)，完善后備人才梯隊建設(shè)

　　人才培養(yǎng)是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。該單位不斷完善后備人才梯隊建設(shè)，針對不同群體制定不同的培養(yǎng)方案。對于新進廠大學(xué)生，創(chuàng)新運用積分制、青年干部分享成長、安全培訓(xùn)“三級三必學(xué)三過關(guān)”等方式，引導(dǎo)新工盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作崗位；針對技術(shù)人才，依托楊軍濤勞模工作室、薛立宏電氣工作室、設(shè)備液壓啟動培訓(xùn)基地等，對重點崗位人員進行培訓(xùn)，促進專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不斷提升；針對班組長以上管理人員，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，定期開展班組長輪訓(xùn)，由處級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任講師，進行相關(guān)管理經(jīng)驗分享，并邀請知名講師蒞臨授課，讓班組長以上管理干部更好地掌握管理知識，更精準(zhǔn)地服務(wù)基層班組管理。（趙菲菲）