2020年對于達州鋼鐵達興能源公司來說注定是不平凡的一年。新年伊始，新冠肺炎疫情席卷全國乃至全球，焦化產(chǎn)業(yè)鏈上多家合作企業(yè)停工或延遲開工，供銷市場受到嚴(yán)重沖擊，達興能源公司生產(chǎn)能力不飽和，產(chǎn)量上不去，成本下不來，加之傳統(tǒng)管理模式的弊漏，致使達興能源公司整體效益在虧損的低谷中徘徊，舉步維艱，負重難行。
2020年5月25日，達州鋼鐵依法依規(guī)加入方大集團，引入精細化管理理念，以“黨建為魂”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，踐行“三個有利”的企業(yè)價值觀，提出了“謀方略韜遠，鑄大成基業(yè)”的企業(yè)口號。達興能源公司緊緊抓住這一難得的歷史機遇，把“走進方大、了解方大、融入方大”作為首要目標(biāo)，通過“工作作風(fēng)問題大討論活動”及深入學(xué)習(xí)制度活動的開展，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，全面落實“變、干、實”的工作總要求，層層細化分解指標(biāo)，分階段落實責(zé)任，不斷把精細化管理落到實處，推向深入。面對上半年效益虧損局面，達興能源公司全體員工團結(jié)協(xié)作，眾志成城，風(fēng)雨同舟，在浴火中攜手打響了逆襲攻堅戰(zhàn)。
據(jù)達興能源公司有關(guān)負責(zé)人介紹，焦化生產(chǎn)是達興能源公司的主打板塊，把控供入精煤質(zhì)量是重中之重。2020年一季度，達興能源公司頂裝焦平均結(jié)焦時間為30小時，搗固焦?fàn)t平均結(jié)焦時間為33小時，產(chǎn)量較低，噸焦成本高，一直處于虧損狀態(tài)。5月25日后，達興能源公司積極配合達州鋼鐵技術(shù)中心對來煤質(zhì)量進行控制，并借鑒方大特鋼焦化先進經(jīng)驗進行配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點對單種煤結(jié)焦性深入研究，利用小焦?fàn)t對單一瘦煤、貧瘦煤等進行配伍試驗和配煤試驗，從而指導(dǎo)大焦?fàn)t生產(chǎn)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低配煤成本。同時根據(jù)《達州鋼鐵2020年7－12月經(jīng)濟責(zé)任制方案（試行）》的總體要求，達興能源公司全面開展降本增效工作，以“奮戰(zhàn)一百天”活動為契機，通過全體員工的攜手奮戰(zhàn)、共同努力，7-11月焦炭綜合技術(shù)指標(biāo)在同比持平的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，實現(xiàn)扭虧為盈，逆襲攻堅初見成效。
精誠所至，金石為開。達興能源公司上下凝心聚力、不懈拼搏、持續(xù)奮戰(zhàn)，于2020年10月喜獲達州鋼鐵頒發(fā)的10萬元增產(chǎn)獎，全體員工備受鼓舞，熱情高漲。榮譽就是動力，達興能源公司在達州鋼鐵“再大干一百天”再降“三個100元”的活動中再接再厲，全力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，緊緊抓住焦炭市場價格高位穩(wěn)定的大好形勢，于2020年11月將結(jié)焦時間進一步縮短，創(chuàng)月平均歷史最短結(jié)焦時間，全月完成的焦炭產(chǎn)量創(chuàng)公司歷史最高月產(chǎn)量。噸焦精煤消耗從8月份以來持續(xù)下降，使達興能源公司11月份利潤得到了較大幅度提升，為企業(yè)降本增效做出了貢獻。
設(shè)備方面，達興能源公司引入方大特鋼焦化先進設(shè)備管理經(jīng)驗，積極推行操檢合一，建立完善設(shè)備“賽馬”考核機制，以制度不斷促進設(shè)備管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化、高效化?！敖刂恋?020年11月，備件單耗、維修費單耗、設(shè)備故障誤時、設(shè)備事故、設(shè)備可開動率等指標(biāo)均完成年度目標(biāo)任務(wù)，并如期完成了125t/h干熄焦年修等4項年度大修計劃。此外，140t/h干熄焦、20萬噸/年焦?fàn)t煤氣甲醇裝置等6個大修項目已進入收官階段，為2021年生產(chǎn)建設(shè)全新開局奠定了堅實基礎(chǔ)?！边_興能源公司機動能源科李正清說道。
達興能源公司為進一步全面提高工作效率，把精細化管理及降本增效活動推向深入，達州鋼鐵組織職能部門對達興能源公司實施了管理者效能監(jiān)察，通報存在的問題和建議，這無疑是對達興能源各項工作提出了更高要求，同時也是為達興能源公司在浴火攻堅戰(zhàn)中注入了興奮劑和催化劑。達興能源公司迅速開展自查自糾、全面梳理、舉一反三，深挖問題根源，按照建議逐一制定出整改單位、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，對整改情況作出了跟蹤和驗收的詳細部署，并結(jié)合達興能源公司生產(chǎn)情況及各項技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)狀，制定了《“一對一”聯(lián)保結(jié)對方案》和《達興能源公司對標(biāo)方大特鋼焦化降本工作方案》。
與此同時，在各科室、車間組織了覆蓋全員、為期一個月的新一輪強化制度學(xué)習(xí)討論活動，整個活動開展過程中，要求各級單位潛心學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對口上級部門相關(guān)管理規(guī)定、工作流程、工作職責(zé)，對每階段學(xué)習(xí)討論情況進行收集、分析、總結(jié)，旨在加快思想觀念轉(zhuǎn)變，樹立危機意識，變壓力為動力，主動理解接受方大理念，自覺融入方大精細化管理，提升執(zhí)行力和管理水平，深化對標(biāo)挖潛、降本增效工作，全面落實“變、干、實”總要求，切實把此次效能監(jiān)察作為前行中的鞭策和加油站，為進一步提高工作效率，加快融入方大集團進程，完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅強保障。
眾人劃槳開大船，百舸爭流千帆競。達興能源公司在2020年依托方大先進管理理念的融入，傳承“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實進取”的優(yōu)良作風(fēng)，依靠全體員工頑強拼搏、勤勞奉獻和銳意前行的追夢精神，絕處逢生，沖出困境，用辛勤和汗水譜寫了新的發(fā)展史，凝心聚力鑄就了蝶變的里程碑。
成績只屬于過去，希望寄托在未來。站在新的起點上，達興能源公司將牢記使命、砥礪奮進，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，在方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工強弱項、補短板，眾志成城，求真務(wù)實，懷揣夢想，乘風(fēng)破浪，以嶄新的精神風(fēng)貌大踏步走向新的征程，為萬達開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)做出貢獻，同筑“在企業(yè)內(nèi)部讓員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會各界尊重”的方大夢。 （王玉川）
