10月份，首鋼長鋼認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“兩會”“三創(chuàng)”會等會議精神，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)工作安排部署扎實推進(jìn)，持續(xù)深耕“四個極致”，圍繞“兩降一提升”，堅持對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)巴鋼提指標(biāo)，供銷兩頭以變應(yīng)變把握市場大勢，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，在原燃料價格環(huán)比升高情況下生鐵成本逆勢降低，主要產(chǎn)品制造成本、工序加工成本、噸鋼綜合能耗、燃料比等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步回歸高水平運行態(tài)勢，經(jīng)營生產(chǎn)工作持續(xù)向好，為決戰(zhàn)決勝四季度、交好全年目標(biāo)任務(wù)賬打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　圍繞后兩月工作，首鋼長鋼將重點從以下幾方面反復(fù)沖鋒、奮力突破。第一，全面管控生產(chǎn)系統(tǒng)運行，鞏固好當(dāng)前踏上的運行水平。結(jié)合近一段時期各項工作穩(wěn)中有進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)一套科學(xué)有效的工藝操作辦法，為實現(xiàn)長期穩(wěn)定的高水平運行提供支撐；主動查找問題，遇到問題不躲不繞，全力以赴破解堵點卡點痛點難點問題；做好工序間、工序內(nèi)部配合，共同研究，將能源介質(zhì)各項數(shù)據(jù)打開細(xì)化分析，硬件和軟件兩手抓兩手硬，找準(zhǔn)癥結(jié)并針對性改進(jìn)，確?！傲恪甭p；強(qiáng)化設(shè)備的精細(xì)化管控，以非計劃停機(jī)率的降低護(hù)航生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。第二，經(jīng)營管理要突出精細(xì)和全面，確保交好全年經(jīng)營賬。持續(xù)深化細(xì)化優(yōu)化對標(biāo)工作，特別是出現(xiàn)異常指標(biāo)，要找準(zhǔn)問題癥結(jié)認(rèn)真落實，強(qiáng)弱項補(bǔ)短板；積極推進(jìn)非鋼單位改革轉(zhuǎn)型，按照進(jìn)度節(jié)點及工作要求又快又穩(wěn)推進(jìn)市場化改革；嚴(yán)格庫存資金占用總額管控，做好年底盤庫。第三，供銷兩頭要強(qiáng)化市場運作，調(diào)整改善商業(yè)模式，積極應(yīng)對市場變化，向市場要效益。以變應(yīng)變，適應(yīng)市場運作模式、銷售結(jié)構(gòu)的變化，做好新標(biāo)準(zhǔn)研究和市場區(qū)域協(xié)調(diào)，確定適宜的生產(chǎn)模式和銷售模式；要調(diào)整改善商業(yè)模式，推廣訂單式生產(chǎn)，提升非建材產(chǎn)品的質(zhì)量和市場份額；要堅持“實現(xiàn)品牌效應(yīng)提升、銷售渠道發(fā)展和用戶黏性提高”第一要務(wù)，找準(zhǔn)市場周邊需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售渠道開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，高度匹配內(nèi)部管控與市場變化，打造公司差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化。第四，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。立足降成本、提效益，抓好工藝進(jìn)步，從細(xì)節(jié)入手，主動走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力不斷優(yōu)化、提升工藝技術(shù)，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航。第五，做好年底相關(guān)工作，確保今年收好官、明年開好局。要高點站位，做好明年預(yù)算工作，發(fā)揮眾智眾力，認(rèn)真研討，將預(yù)算做細(xì)做實，找準(zhǔn)明年工作的抓手和支撐點；要加快項目推進(jìn)，確保早見效；進(jìn)一步發(fā)揮后兩個月經(jīng)營效益，確保年底交好賬。 （張睿 李園）