“張師傅，你提的合理化建議太好了，以后我們再也不用從4米多高的平臺上往下提垃圾了！”這幾天車間里的員工一見到張師傅滿是感激地這樣說。
張師傅何許人也？他就是方大炭素焙燒廠四車間生產(chǎn)班員工張順堯。近日，在焙燒廠“轉(zhuǎn)觀念，提合理化建議增效益”活動中，張師傅想到了一條小“妙招”，建議在C#窯匣缽平臺頂部與地面之間設計一個運送廢料的漏槽，這樣操作員工就不需要從4米多高的平臺上用桶子往下提送鐵屑垃圾，還消除了人員提重物爬上爬下時的安全隱患。這條合理化建議得到了焙燒廠領導的認可，并督促車間立即組織實施。實施后受到員工的歡迎，張順堯也因此獲得1000元小改小革獎勵金。
今年年初，焙燒廠出臺了一項新制度，每月征集一次員工合理化建議，并對上報的合理化建議進行分類、論證，一經(jīng)實施就給予建議者獎勵。此舉得到了員工的積極響應，5#爐邊墻加裝保護鋼板、改善環(huán)式爐密封方式、制做升降梯、電極清理機布袋除塵器改造……在獎勵機制激勵下，員工的積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)，一些立意新、成效顯著的小改小革項目得以實施，成為保障生產(chǎn)的助推器。
今年上半年，該公司焙燒廠通過采納員工合理化建議，解決了17個安全生產(chǎn)難題，累計發(fā)放獎勵金3300多元。合理化建議為安全生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了積極作用，焙燒廠從中嘗到了甜頭。
